2014年10月15日，由中国医院协会民营医院管理分会与社会科学文献出版社共同举办的《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2014）》发布会在京举行。

　　通过比较不同经济性质医院的利润和净资产收益率（ROE），可以发现民营医院不管是从利润率还是从ROE来说，都明显高于国有和集体经济体性质的医院。所以可以推测，在我国医院资源供不应求的情况下，民营医院的回报率还是较高的。

　　目前，民营医院还不具备和公立医院直接竞争的实力。所以，社会资本进入我国医疗行业，前期公立医院仍然是投资重点。如果社会资本进入公立医院后，能够从内部解决公立医院运营效率低下的问题，投资回报率将会有大幅度的提升。下面是改制后的公立医院提高内部效益的“三个抓手”。

　　1. 使用管理会计，分层优化病人结构

　　医院可以通过管理会计，计算各临床一线科室的损益（P&L）。为了使医院更有效地利用现有资源，可以把P&L较高的科室作为投入的侧重点。但是如果要充分发挥管理会计的优势，医院需要建立完整的信息化和现代财务体系。

　　2. 降低药品和耗材采购成本

　　医院作为行业的最终采购者，如能充分利用其议价能力，减少药品和耗材成本，利润率将会改善。

　　3. 积极运作资本

　　在总额预付制下，积极进行资本运作有利于增强医院的现金回报。

　　（参见《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2014）》p177，社会科学文献出版社2014年10月）