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皮书观点

推动传统媒体和新媒体融合发展,壮大主流思想阵地
——《广州蓝皮书:广州文化创意产业发展报告(2019)》指出
来源:广州蓝皮书  作者:广州蓝皮书课题组   发布时间:2019-09-24

  2019年8月27日,由广州市社会科学院、社会科学文献出版社主办的《广州蓝皮书:广州文化创意产业发展报告(2019)》发布会在广州举行。

  蓝皮书分析指出,广州地区媒体集团在媒体融合发展方面积累了许多经验,南方报业的对内融媒体、对外融资源,实施移动优先战略、大力推进传媒+、实施南方“网红”培育工程;羊城晚报的双轮驱动转阵地、新媒体渠道优先,推进平台升级、技术先行,打造拳头产品,整体制全员转型;广报集团的坚持移动优先战略、推进媒体深度融合,坚持移动优先、打造拳头产品、推出优秀融媒作品、高起点规划建设新一代融媒体平台等。

  广州地区媒体与上海、浙江等地区先进媒体单位在转型决心、互联网思维、机制创新、拳头产品等方面仍存在较大差距。广州媒体要紧跟时代步伐,进一步提高思想认识,坚定不移地推进中央和省市的部署,发挥自身优势,运用先进技术,推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”,占领信息传播制高点,在互联网上特别是新兴媒体领域牢牢掌握话语权。

  (一)强化互联网思维,坚定不移推进媒体深度融合

  宣传部门、网信、发改、财政、文广、工信等部门要形成合力,用互联网的思维办媒体、抓融合、促发展,把党管宣传、党管意识形态、党管媒体落到实处。加强统筹规划,创新方式方法,整合政策资金,强化人才支撑,加大对市属主流媒体融合发展的扶持,把广州日报报业集团和广州广播电视台全面建成形态多样、手段先进、覆盖多终端,具有强大传播力、公信力、影响力、竞争力的新型主流媒体,形成立体多样、融合发展的现代传播体系,努力使全市媒体融合发展走在全国、全省前列。

  (二)打造移动传播矩阵,努力创作新闻精品

  广州媒体融合发展到现阶段,可以通过整合市属媒体的优势力量,集中精力打造一到两个重大项目,集合广州日报、广州广播电视台的采编力量和音视频技术,在一个APP上实现读报纸、看电视、听广播等功能。广州主流媒体要抓住大数据、云计算、人工智能等新技术与传统媒体融合发展机遇,紧紧围绕建设国家中心城市的战略定位,加强重大主题报道策划,着力在挖掘广州历史文化、宣传改革开放成果、提升城市魅力和国际影响力等方面下功夫,推出更多有思想、有温度、有品质的深度新闻、精品文章,守护好准确、权威、专业的“金字招牌”。要创新内容表达方式,推出各种样式和形态的移动新闻产品,如直播新闻、互动新闻、个性新闻、可视化新闻、动新闻、听新闻、大数据新闻、机器人新闻、VR新闻等,满足多样化和个性化的信息需求,实现线上线下互动。

  (三)打造全媒体中心,搭建媒体融合新平台

  推进媒体深度融合,建设全媒体“中央厨房”,打造全媒体中心,做到一次采集、分类加工、多元发布,从而实现媒体内容资源的最大化利用。在条件成熟的情况下,可以借鉴外地的做法,在广州市属各家媒体各自建立的“中央厨房”或类似项目的基础上,整合广报集团、广州市广播电视台等全市主流媒体的优质资源,搭建一个大的“中央厨房”,形成报纸、广播、电视、杂志、网络、微博微信全媒体的融合,使图文、音频、视频的内容资源优势和技术传播实现有效的优势互补,把推动融合发展与优化资源配置、优化结构布局紧密结合起来,实现新闻和信息生产的“统一指挥、统一把关,滚动采集、滚动发布,多元呈现、多媒传播”。

  (四)围绕用户展开创新服务,从“渠道融合”转向“经营融合”

  广州市主流媒体创新工作理念思路,既要做强媒体主业,深耕专业领域,又要进一步树立经营用户的理念,积极探索信息服务、文化创意、版权合作、广告经营等多种盈利渠道,找到适合自己的可持续发展模式,推进媒体融合再创新局。根据用户的需求设计开发人性化的互联网技术新平台,与有实力的互联网企业、电信运营商以及政府机构进行战略合作,从单一提供新闻类信息转向提供“新闻+生活”类信息,把“新闻+服务”的阵地深入到社区中。利用大数据深入分析用户的群体分布特征和多样化个性化需求,利用自身优势,拓展和涉足医疗健康、美食攻略、交通出行、教育文化、健身休闲、网络游戏、会展、电商等领域,做到精准生产、精准传播、精准服务,提升用户体验,形成新型产品集群和影响力,从传统媒体依赖广告和单一的广播电视制作播出,转为从新媒体的流量和相关产业中获得收益,提高资产经营质量。

  (五)更加重视人才建设,着力打造一支高效精干的全媒体团队

  广州媒体融合要把全媒人才培养摆在突出位置,在全媒体人才的引进与培养方面,可以采用多种合作模式,比如,与知名高校联合开设全媒体实验室,将高校科研优势、师生资源与媒体实战资源进行强强联合;与腾讯、网易等知名互联网企业合作开设实训营,通过企业的大数据平台与前沿技术,对相关全媒体人才进行“点对点”的重点培养,将关键岗位的人才送到大学甚至送去国外进行回炉再造。进一步深化团队激励和员工整体薪酬体系改革、采编人员职务序列改革、股权期权激励等人才激励机制,建立健全明确的考核制度。为员工规划好职业生涯坐标,重点引导现有采编、经营人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。鼓励名记者、名编辑、名评论员、名主持人到新媒体平台上去施展拳脚,争做正能量“网红”。

  (参见《广州蓝皮书:广州文化创意产业发展报告(2019)》p169-179,社会科学文献出版社2019年7月)

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