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养老金管理机构在数字化转型战略规划上面临的三个挑战
—— 《养老金融蓝皮书:中国养老金融发展报告(2021)》指出
来源:养老金融蓝皮书  作者:吴禹霖   发布时间:2021-11-09

  2021年11月6日,中国养老金融50人论坛与社会科学文献出版社共同发布了《养老金融蓝皮书:中国养老金融发展报告(2021)》。

  蓝皮书指出,数字化转型是一个漫长且循序渐进的过程。不同行业间以及不同类型的机构间,数字化转型重点和路径差异非常大。因此,养老金管理机构同样需要根据自身经营特征制定数字化转型方案。当前来看,养老金管理机构在推进数字化的战略规划方面还存在以下挑战。

  一是数字化转型战略未完全体现机构资源和业务特色。当前养老金管理机构的经营范围和业务规模都各不相同,所掌握的资源、可投资资金的差异巨大,因此不同机构之间的数字化转型必然面临不同路径。数字化转型是帮助机构打造差异化竞争优势的重要手段,而机构自身资源禀赋将影响机构数字化转型的着力点,是选择全能化的数字化转型,或是细分领域的领先数字化创新,还是跟随行业进行渐进式的数字化改革,都需要进一步优化和思考。

  二是数字化转型战略实施仍存在结构性问题。养老金管理机构大多已经通过数字化的手段提升了业务开展的效率,但这往往是为了解决单个业务部门的应用问题而引进相应的技术,未从公司全局考虑整合和集成式的开发,一定程度上形成了烟囱式的应用布局,各自系统之间相互独立互不连通,涉及诸多功能的重复开发和维护。数字化转型战略需要进一步打破现有的布局,在技术开发和流程再造等方面形成更多思路转变。

  三是数字化转型战略需要持续动态修订调整。由于养老保障体系的改革仍在进行中,因此养老金管理机构的主营业务会随着市场形势发生一定变化,数字化转型所聚焦的重点也会随之变化。对于养老金管理机构来说,既需要有针对较为确定的核心业务板块的中长期规划,也需要有可以灵活应对市场变化的短期方案。

  (参见《养老金融蓝皮书:中国养老金融发展报告(2021)》p210~211,社会科学文献出版社2021年10月)

 

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