（一）整合优势资源，培养差异优势
新技术的确能够为媒体产品带来更多可能性，但面对新技术引发的同质化问题，各大媒体集团应当提高预见性，加大科研人员对适用于自身产品的技术的研发力度，抢占竞争先机。同时，要增强技术应用的独特性，这就需要媒体集团在明确目标定位的前提下，充分整合自身优势资源，糅合优质内容与先进技术，不断提升用户体验，满足用户需求。
2017年1月，中央印发《宣传思想文化系统事业单位领导人员管理暂行办法》，《办法》指出：要建立容错纠错机制，宽容领导人员在工作中特别是改革创新中的失误，营造鼓励探索、支持创新的氛围，旗帜鲜明地为敢于担当者担当，为敢于负责者负责。这将为媒体人改革创新提供更加宽松的环境，也将进一步激发融合过程中的创新举措。目前，各大传媒集团已经纷纷从内容生产、产品形式、信息入口等方面进行创新，并取得一定成效。但根据FTI（Future Today Institute）发布的《2018年传媒业技术趋势报告》，音频视频算法、计算新闻学、纳米学位、环境交互等多项前沿技术都将影响新闻信息传播，更多新技术将对新闻生态产生影响。为避免同质竞争，各大传媒集团需要精准把握前沿技术，判断新技术可能引发的浪潮，走在改革前列，抢占发展先机。
与此同时，离开内容的技术将无生存之地，媒体机构应当更加重视优质内容的生产。2015年，习近平总书记在视察解放军报社时，曾指出：“对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本的。”技术能够帮助信息传播打开入口，但优质内容将成为增强用户黏性的关键所在。在未来，无论是媒体机构还是互联网平台，优质内容都将是争夺热点，也将会是培养差异优势的核心。
（二）创新管理体制，打造传媒集团
目前，媒体机构积极适应移动传播时代，进行内容生产、流程再造等运营机制的创新，但其也要充分考虑市场化竞争，借助体制改革推进部门设置、管理机制、人才激励等方面的革新，以实现传统媒体与自由竞争环境更为匹配的战略优化。同时，基于习近平在2014年对媒体融合提出的目标——建设新型媒体集团，未来的融合发展将以更加明显的集团化为主要发展方向。
2017年迎来了媒体融合“中央厨房”模式推广的热潮，兼具实力与改革意愿的媒体机构纷纷选择搭建自己的“中央厨房”，对新闻生产机制进行了大刀阔斧的改革。未来，在已投入的生产机制的基础上，更多的传媒集团将持续推进体制改革，适应市场化环境，进入“啃硬骨头”的阶段。
在部门设置方面，“中央厨房”的运行将进一步打破各部门之间的壁垒，并催生效率更高的运作模式。如浙江日报报业集团推进采编、技术、运营的新三端融合，围绕爆款产品生产组织，打造由产品经理牵头进行策划、设计、开发、传播的生产链条，实现供需动态对接。这种以项目制为主的运作模式将逐渐打破不同采编部门的壁垒与层级审核，提高生产效率。在人才管理方面，2017年，宣传部、中央编办、财政部、人力资源社会保障部联合印发《关于深化中央主要新闻单位采编播管岗位人事管理制度改革的试行意见》，《意见》指出：要形成推动媒体融合的用人机制，探索建立相对统一、公平合理的用人制度，充分调动新闻从业人员的融合发展积极性。公平统一的制度将在引进人才、留住人才中发挥重要的作用，并将随着融合深化逐渐落实。此外，能够提供与人才能力相匹配并适应市场整体薪资水平的薪资福利，将对人才产生更大的激励作用。2017年1月，新华社首次设立并颁发创新奖，并将其授予新华社“现场新闻”全息直播态新媒体产品、《红色气质》微电影、“新华社特约记者太空日记”系列报道的主创人员，每个项目30万元。这种激励创新的奖励体制将使传统媒体在更大程度上实现优秀人才的留用。
2017年1月，国务院办公厅印发国内首份移动互联网发展的纲领性文件《关于促进移动互联网健康有序发展的意见》，《意见》指出：大力推动传统媒体与移动新媒体深度融合发展，加快布局移动互联网阵地建设，建成一批具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。在未来，国内各大主流媒体将进一步整合资源，通过收购兼并、投资合作等多手段打造传媒集团，顺应传媒领域的集团化发展。
（三）完善产业链条，发展新生资本
融合发展不仅需要媒体机构在内容与渠道资源方面的整合，也需要其搭建完善的产业布局，形成完整产业链，为媒体融合发展提供有力的资金保障。以往的“二次售卖”主要局限于新闻主业的产业链，难以支撑长远融合所需要的资金量，这就需要媒体机构跳出主业，跨界完善产业链条。同时，未来会有更多媒体机构借助新生资本发展，通过开发高收益项目或整合上市，开展资本运作方面的规划。
跨界搭建产业链条需要媒体机构在选择项目时能够兼具长远目光与一定的风险承担力，从而搭建能与自身发展形成良性循环的商业模式，拓展产业链条，形成开放持久的产业体系。河南日报报业集团在探索跨界发展中进行了诸多探索，通过多领域发展培养新的获利点，为媒体融合提供资金支持。2016年，河南日报报业集团旗下《大河报》品牌价值达到82亿元，并连续13年入选“中国500最具价值品牌”排行榜，并成为河南唯一上榜媒体品牌。河南日报报业集团以自身品牌影响力为基础，进行资源整合，从早期的“大河系列报刊”“大河网”扩展到“大河基金”“大河教育”等，发展并覆盖了高等教育、金融投资、酒店旅游、房产开发等多个领域，形成大河产业矩阵。2017年5月，河南日报报业集团与中原证券股份公司开展合作，探索“传媒+金融”的融合发展模式，打造综合服务平台。
在资本运作方面，通过整合资源重组上市的方式将成为未来媒体机构的选择之一。2017年1月，南海网挂牌新三板，将通过股权、债权等多重方式实现融资，为推动媒体融合打开资本市场的通道。同年3月，中山报业传媒股份有限公司挂牌新三板。2017年6月，深圳新闻网传媒股份有限公司成功挂牌新三板，未来该公司将进一步通过资本运营构建“新传播生态圈”，为融合发展提供产业配套与有效支撑。
（四）加强行业规范，搭建评估体系
2017年10月18日，习近平总书记在《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》中提出：“要加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间。”全新的传播形态在提供便利的同时，相继产生了一些负面问题，行业内部规范以及媒体人的职业道德约束成为未来融合发展的必然要求。
目前，国家已经针对媒体融合过程中出现的问题出台了相关的法规政策。2017年8月，国家新闻出版广电总局出台了《关于规范报刊单位及其所办新媒体采编管理的通知》，《通知》指出：要进一步完善新闻采编管理制度，用“一个标准、一把尺子、一条底线”严格管理所办报刊、网站、微博、微信、客户端等各类媒体及其采编人员，并要严格执行“三审三校”、新闻采编与经营分开等制度，进一步规范采、编、发工作流程，并建立新闻消息来源核实核准机制。在国家的统一政策下，各省区市也相继出台了针对新媒体管理的规定。如浙江省新闻出版广电局出台了《关于加强新闻报刊、广电媒体公众号建设和管理的意见》，并就新闻报刊、广电媒体公众号出现的问题提出相应管理措施。在未来，随着媒体融合的不断深化，报纸、广电、网站、新媒体等不同领域之间的界限将进一步被打破，涉及多领域、多行业的规范政策也将出台。
同时，合理公正的评估体系也将为全国范围内的媒体融合转型提供可参照的标准，适当降低融合过程中的试错概率。媒体融合评估体系应当采取定性与定量相结合的评估方式，既可以包括媒介平台运维情况、媒介内容呈现质量、机构竞争力三大一级指标，以及在此基础上进一步细化的相应二级指标，也可以包含用户体验与反馈意见等难以量化的要素。
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