随着和谐社会建设的不断推进，2005年以来低端劳动力价格有较大幅度提高，有些企业家（也包括一些国有企业管理者）认为目前提高职工工资是企业“不能承受之重”，如果提高员工工资将会使企业处于亏损的境地，影响企业的长远发展。再加上人民币升值、全球金融危机等因素，目前有很多地区（特别是珠三角）出现了大批劳动密集型企业开工不足，大量裁员甚至倒闭的现象。

　　2008年以来的全球性的金融危机对中国劳动密集型产业所受冲击尤其大。中国劳动密集型产业的出路何在呢？基于以上的考虑，从2008年5月以来我们对不同地区的劳动密集型产业进行了多次调研。在调研中，有很多优秀的劳动密集型企业的做法给了我们很多的启示。

　　一、注重人才培养，把以人为本的理念落到实处

　　很多企业的企业文化理念中都有“以人为本”，但真正“以人为本”，认为人才最重要的企业实际上并不多。在调研中发现，一些平时注重人力资本投资的企业在外部经济形势不好时仍旧能保持良好的经营业绩。例如，报喜鸟目前要求中层以上的管理者应有研究生以上学历。企业内部办了报喜鸟大学堂，内部举办了两期MBA培训班。公司高层针对培训的效果有自己独特的认识，公司董事长说：我们举办MBA培训班花了很多钱，值不值？我觉得50个人参加培训，其中只要有一个人培训出来，并留在企业工作，就是我们的成功。由于这种大视野的人才培养观，使企业舍得在人才培养方面进行投入，能有足够的后备人才为企业服务。

　　企业不仅要培养人才，还要留住人才。对于高层次的人才，不仅要靠优厚的物质待遇，企业的价值观是否被认同更为重要，因而企业文化的建设对于企业留住人才，特别是高层次人才更为重要。红蜻蜓在创办企业不久就开始注重企业文化的建设，15年后红蜻蜓已经形成自己较为独特的企业文化。企业高层管理者由于认同企业文化，企业建立时40名员工目前仍旧有24人留在企业，离职率远低于行业平均水平。

　　在调研中我们深切地感受到：较好的经营状况与这些企业在过去相当长的时间内不断注重提升自身的竞争力是分不开的。在经济快速增长的时期，多数企业在快速增长中不会关注创新（包括技术创新与管理创新）、品牌与人才，这时多数企业家不会认识到企业此时的快速发展主要应归因于有利的外部环境，而企业实际上存在较大的内部危机，当经济形势不好时，企业就会快速从繁荣到破产；但少数企业家在企业快速增长时，就认识到了企业应注重自身竞争力的提升，在繁荣时不断提升企业的能力，在危机时不仅可以渡过难关，甚至可以在危机中发现机遇，在危机中相对提升自己的竞争力，在危机过后迎接新一轮增长期。

　　二、提高劳动者素质与收入是中国劳动密集型产业的战略选择

　　由于中国传统文化强调“万般皆下品，唯有读书高”，而在现实收入分配中脑力劳动（特别是脑力劳动中的管理者）与体力劳动收入差距又过大，甚至可以说形成了新的体脑倒挂。上述两个因素的共同作用使社会不认同体力劳动者的社会地位；体力劳动者自我认同感也不强，体力劳动者普遍不安心自己的工作，都在寻找机会从事脑力劳动岗位特别是管理岗位，从而使中国高级技术工人严重不足，进而影响了中国产业升级的速度。而技术工人与脑力劳动者应该有相应的配比，技术工人的不足实际上不仅影响了中国产业对脑力劳动者的吸纳能力，进而影响了中国新毕业大学生的就业。

　　因此，提高劳动者素质与收入成为中国劳动密集型产业的战略选择。

——《金融危机背景下劳动密集型产业竞争力提升对策》