（一）通过“诊断+改造”推动企业数字化转型
  首先，加强“诊断+改造”专项资金的配套供给，建立诊断评估的供给资源池，提升企业“诊断+改造”满意度，充分挖掘“诊断+改造”意向明显的企业，按照细分行业向企业提供诊断和改造资源。其次，明确诊断评估标准，形成地方标准或行业标准，分行业、分梯度培育一批诊断评估机构，培育行业性诊断评估机构，推动诊断评估工作高质量发展。三是加强“诊断+改造”的联动，在行业数字化转型服务商的参与下，由对口第三方诊断评估机构为企业提供诊断服务，提出更符合行业特性和企业发展。

  （二）健全制造业数字化转型公共服务体系
  数字化转型促进中心是推进制造业数字化转型的公共服务体系，通过提供基础技术、转型路径、典型场景、人才培训等公共服务，降低数字化转型成本，对推进数字化转型具有重要作用。目前，一是要实现供需精准匹配，夯实数字化服务能力底座。通过典型案例挖掘、改造经验总结等方式，形成改造成效好、企业满意度高的数字化转型产品和解决方案。梳理细分行业业务流程、生产工艺等环节亟须解决的关键问题，构建细分行业“需求—路径—供给”矩阵，帮助企业绘制个性化转型路线图，提高转型成效。二是有效利用数字化转型公共服务数据，构建公共服务体系。面对不同政策、不同行业、不同主体的数字化转型需求，建设一个集成区域内所有数字化转型数据资源的主促进中心，建立统一的数据标准，为数据分析及趋势洞察提供有力支撑，面向不同政策、不同行业的企业提供咨询诊断、供需对接、人才培训、应用推广等一站式公共服务。

  （三）探索“链式”数字化转型模式，实现中小企业数字化转型轻快化
  随着国家级和省级中小企业数字化转型试点城市工作的深入开展，中小企业数字化转型的重要性得到显著提升，中小企业数字化转型普遍面临缺钱、缺人、缺技术等困境，在产业链供应链共生共荣的发展趋势下，“链式”数字化转型模式为推进中小企业数字化转型提供了解决方案和途径，通过供应链模式和产业链模式双线并进，组建“1+1+N”产业联合生态体，即1个“懂行人”作为牵头方，联合一类数字化共性技术集成服务企业和N个专业技术企业，制定“小快轻准”数字化产品和解决方案，辐射带动更多中小企业实现数字化转型。供应链模式“懂行人”一般为特定行业领域有产业号召力的龙头企业，产业链模式“懂行人”一般为行业制造知识丰富、行业资源整合能力强的数字化平台企业。

全文参见《广州数字经济发展报告》，社会科学文献出版社2025年7月出版。